我?，F(xiàn)有教職員工37人（其中管理人員10人，教員22人，后勤人員5人），注冊(cè)資產(chǎn)50萬(wàn)元，固定資產(chǎn)450萬(wàn)元。設(shè)施有：理論教室2間共250m2，實(shí)習(xí)教室4間共100m2，學(xué)員宿舍20間共480m2，廚房食堂一間180m2，教練車24輛，訓(xùn)練場(chǎng)地6000m2。已通過省市有關(guān)部門驗(yàn)收合格?！　∥倚Ｒ桓倪^去由單位、家庭、學(xué)校三者結(jié)合的模式，建立了多層次監(jiān)督管理制度，即學(xué)校—教務(wù)處—教練組—教練員專業(yè)管理。同時(shí)并建立加強(qiáng)了各級(jí)的管理制度，層層落實(shí)，責(zé)任到肩，嚴(yán)格把關(guān)，堅(jiān)持《廉政建設(shè)制度》和《教練員十大準(zhǔn)則》，在原有的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化了管理機(jī)制。針對(duì)教練員管理、學(xué)員管理、教練車管理實(shí)行了分工合作，協(xié)調(diào)并進(jìn)；做到管理機(jī)構(gòu)正規(guī)化，誰(shuí)管誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，把管理制度落到實(shí)處。正因健全的制度嚴(yán)格的管理，保障了駕培工作的順利。

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