管理是企業(yè)的重頭戲，改革乃企業(yè)的推動力。年后，安星駕校以集團(tuán)公司提出的“強(qiáng)化管理、績效考核、提高效率”為主導(dǎo)方針，領(lǐng)導(dǎo)自我加壓，員工積極主動，找不足，挖潛力，調(diào)動各方面的因素，積極開展工作。 以提高員工認(rèn)識和開創(chuàng)工作思路為切入點(diǎn)，由被動變主動，把以往的“等米下鍋”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;找米下鍋”，由“叫你這樣干”成為“你要這樣干”。同時(shí)，正確處理集團(tuán)、駕校、個(gè)人的三利關(guān)系，讓員工更加明確自己的任務(wù)、職責(zé)，使“今天工作不努力，明天努力找工作”，不再是一句口號。怎樣干工作，怎樣干好工作，成為員工的自覺行動，員工的緊迫感及憂患意識和駕校的生存緊密的聯(lián)系在一起。駕校領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)實(shí)際情況，隨時(shí)調(diào)整計(jì)劃，靈活運(yùn)作，動員社會力量，多渠道招生；內(nèi)部優(yōu)化組合，精兵簡政，能者上，庸者下；利益與貢獻(xiàn)掛鉤，各科室協(xié)調(diào)配合，組織觀念增強(qiáng)，形成了一個(gè)外塑形象，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)的良好氛圍。 駕校不斷召開學(xué)習(xí)會，傳達(dá)集團(tuán)指示精神，按集團(tuán)的指導(dǎo)方針辦事，提高認(rèn)識，轉(zhuǎn)變思想，鼓勵員工增強(qiáng)自身的團(tuán)隊(duì)精神、創(chuàng)新精神、超越精神和奉獻(xiàn)精神；認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會《員工手冊》的思想，按《員工手冊》規(guī)定的條款履行自己的職責(zé)和義務(wù)；樹立全局觀念和整體意識，熟練掌握技能，做好本職工作，做合格的知識型員工，為駕校增彩，為集團(tuán)爭光。 嚴(yán)冬成就春天，改革促進(jìn)發(fā)展。在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，面對當(dāng)前的嚴(yán)峻形勢，安星駕校迎難而上，與時(shí)俱進(jìn)，銳意改革，用勞動和智慧編織著駕校美好的春天

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